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第一篇基础篇-全面预算管理基础知识
1、全面预算管理的概念、发展路径
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2、全面预算管理的特点和功能
3、全面预算的主要内容
4、全面预算编制的主要方法
第二篇应用篇-全面预算管理程序与主要内容
1、全面预算编制的依据和总体程序
2、全面预算组织架构与职责分工
3、预算编制的时间安排
4、编制年度预算需要准备的事项有哪些
5、如何确定、分解年度经营指标?预算启动流程及主要内容?
6、如何进行预算编制和审核?预算编制与审核的主要内容是什么?
7、如何开展预算评审?预算评审的主要内容是什么?
8、如何进行预算审批工作?预算审批工作的主要内容是什么?
9、预算调整的目的和原则是什么?预算调整的流程和主要内容?
第三篇提升篇-全面预算管理重点解析
1、增量预算法编制方法、优缺点?应用举例?
2、零基预算法编制方法、优缺点?应用举例?
3、弹性预算法编制方法、优缺点?应用举例?
4、“滚动预算法、概率预算法”编制方法?应用举例?
5、预算分析的方法有哪些
6、预算分析的主要内容和流程
7、全面预算考核与业绩评价
第四篇案例篇-某企业“三大”预算编制实操
1、如何编制企业经营预算之企业销售预算的编制
2、如何编制企业经营预算之企业生产、直接材料预算的编制
3、如何编制企业经营预算之直接人工、制造费用预算的编制
4、如何编制企业经营预算之产品成本、销售及管理费用预算的编制
5、如何编制企业的投资预算
6、如何编制企业的财务预算(1)
7、如何编制企业的财务预算(2)
8、附件
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